ヨーロッパクラブの若いバスケ選手の育成方法

Coaching Pipeline

セルビアとロシアには、酷似したプレーヤー開発戦略があります。セルビアのプロバスケットボールクラブ、レッドスターとパルチザンはCSKAと同じようなユース育成プログラムを用い、たくさんのNBA選手を輩出してきました。若い選手達は異なる地域からリクルートされ、契約します。－セルビアには800以上のユースチームが存在しています－そして家族と一緒にベルグラードへ引越しさせて、両親の仕事を見つける手伝いもします。選手達は普通の学校に出席し、夜は練習をします。練習はフロアを利用できる時間に基づいて、時には平日の真夜中にまで及ぶこともあります。なぜならクラブチームが体育館を所有していないためです。It is almost a year-long commitment, with players and coaches practicing and playing games for all but two weeks of the year .
（ここが上手く訳せません）

ヨーロッパ中のクラブシステムの批評家は、成長している若い選手達から利益を得ているより小さくて貧しいクラブチームについて心配します。ユーロリーグのひとつ下のレベルで競争しているセルビアのFMP Zeleznikは、ベオグラードの郊外のジムで、およそ800人の平均入場者数です。施設（アメリカのハイスクールの体育館ぐらいのサイズに相当）はコートレベルの観客席がないために、ファンはコートの上のずっと後ろのほうにある屋外観覧席に座ります。

FMP Zeleznikは、若い選手達を、結局は最も高い入札者（他のクラブチーム）に売ることがビジネスであるとはっきり述べています。その200人の選手達は奨学金を授与され、寄宿舎に住み、クラスに出席して、日に２度練習します。彼らはセルビアのナショナルチームでも使用されている医療センターやウェイトルーム、サウナに出入りができます。しかし、もしスター選手になると長く在籍することはありません。NJネッツの控えセンター、ミレ・イリッチを含めて５人のFMP Zeleznikの選手がこの夏に350万ドルで売れたと報告されています。チームのスポークスマンは、そのお金はプログラムへと投資されると言いました。

セルビアとロシアの1つの大きい違いは、コーチングにおいて強調されます。ベルグラードにトレーニングセンターを所持しており、1500人の会員がいるセルビアのコーチ協会から許可なしでチームの制御をすることができません、どのレベルにおいてでもです。コーチを目指している者は、セルビアバスケットボールの下位の中で働き、子供たちをコーチするための見習いライセンスを受け取り、月曜日と火曜日の授業に出席します。少なくとも2ヵ月間はトレーニングしなければなりません。より高いレベルのコーチになるには、2年間学校に通わなければなりません。
（「セルビアバスケットボールの下位の中で働き→セルビアバスケ界で雑用仕事をする」ぐらいの訳がいいのかな？）

このことがセルビアをプレーヤーとコーチを輸出するポジションに置いています。CSKAジュニアプレーヤーは、35年以上の経験と各々のドリルで完全を捜す非常に注意深いセルビア人コーチRatko Joksic氏（65歳）がコーチングしているのです。

必ずしも正しくはないですが彼はロシア語を話します。彼は時々、異なる意味で間違った部分を強調してしまうことがありますが、たとえ選手達がそれを理解しないとしても、プレーヤーは熱心に聞いて、彼の指示に決して反対しません。先月、彼は15歳の選手にピック＆ロールのあらゆる側面を説明するのにおよそ20分間費やしました。

～ピック＆ロールの説明なので中略～

ある選手がピック＆ロールを失敗するとJoksic氏がロシア語で「君は（君の）おばあちゃんの反射神経の持ち主だ」と叫びました。選手達の間で、誰一人として笑ったものはいませんでした。

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